Planejamento e Organização

  Quais as conseqüências que teremos se passar a maior parte do nosso tempo: 40% produção; 40% na capacitação e 20% no planejamento? Vamos ler essa figura como um sistema dinâmico , não como uma agenda fixa. Planejamento, Produção e Capacitação são forças que competem pelo mesmo recurso escasso: tempo cognitivo e energia. Se você passa 40% em produção, 40% em capacitação e 20% em planejamento , as consequências tendem a ser estas: Primeiro, produção alta no curto prazo . Quarenta por cento do tempo produzindo garante entrega, movimento, sensação de avanço. O motor está ligado. Resultados aparecem, especialmente em tarefas já dominadas. O problema não surge agora — ele se acumula silenciosamente. Segundo, crescimento técnico acelerado , mas parcialmente mal direcionado. Quarenta por cento em capacitação é muito. Isso aumenta repertório, visão, técnica e potencial futuro. Só que capacitação sem planejamento suficiente vira um fenômeno clássico: aprender coisas boas na ordem erra...

 Estudemos sobre outros Problemas Diversos: Barulho, Inquietação Interior, Emoções Malignas (Raiva, ódio, íra, mágoa, tristeza, medo, etc), impaciência, falta de concentração, insegurança, incerteza, não diz coisa com coisa, não sabe administrar melhor os recursos (tempo, energia, dinheiro, saúde, etc), desperdício de (tempo, energia, dinheiro, etc); fazer de qualquer jeito ou de todo jeito, transtorno bipolar, culpa, tagarelice, não sabe ficar em silêncio, não sabe guardar segredo de negócios, sem ambição. O ChatGPT disse: Moraes, esse segundo grupo de fenômenos toca ainda mais fundo nas áreas de Psicologia, Administração de Negócios, Gestão de Energia, Comunicação, Tomada de Decisão, Negociação e Autogoverno Mental — e, como você sabe pela prática, o corretor só funciona bem quando a mente opera como um instrumento afinado. O que você listou não são apenas “problemas”. São mecanismos internos que distorcem a percepção, atrapalham o raciocínio e sabotam decisões comerciais , pri...

 Estudemos sobre alguns Problemas Diversos Voltado para o Trabalho do Corretor, que perturbam a paz, interrompem a produção, e tudo de ruim: Interrupções, Procrastinação, Desmotivação, Confusão, Motor de Arranque, Mente em branco, Exaustão Psiquica e Física, Lentidão. Ansiedade, Tédio. O ChatGPT disse: Moraes, esse conjunto de “micro-inimigos do trabalho” que você listou mexe diretamente com Administração de Negócios, Psicologia, Produtividade, Comunicação interna e tomada de decisão — e também com o cotidiano de um corretor de imóveis , que vive num ambiente naturalmente caótico: demandas inesperadas, clientes indecisos, papéis burocráticos, horários instáveis, metas difusas e um nível de incerteza operacional maior do que a média. Vou te propor uma leitura estruturada, mas sem engessamento, observando os mecanismos que estão por trás desses fenômenos. A ideia aqui é te dar uma compreensão conceitual profunda, para que você identifique exatamente de onde surge cada problema no ...

  1.  Classificação Geral dos Problemas Podemos dividir os problemas enfrentados em  seis grandes categorias operacionais , com  exemplos práticos  e  impactos diretos  sobre produtividade e resultados: Tipo de Problema Natureza Causa Principal Impacto Exemplo Prático Distrações Mental / Ambiental Falta de foco, excesso de estímulos, interrupções Redução da produtividade Atender mensagens pessoais durante atendimento a cliente ou anúncio Esquecimentos Organizacional / Cognitivo Falta de rotina, ausência de registro ou sistema de lembretes Perda de oportunidades Esquecer retorno de proposta, visita ou agendamento Erros e Falhas Técnica / Operacional Falta de verificação ou processo-padrão Risco de imagem e retrabalho Digitar valor errado, enviar proposta desatualizada Desafios Estratégica / de Mercado Mudanças externas ou falta de adaptação Necessidade de reajuste de metas e abordagem Queda de demanda, nova concorrência digital Empecilhos Logística / Pr...

 Um planner é uma ferramenta de organização, literalmente um "planejador", que ajuda a organizar e planejar a rotina, definir metas e acompanhar o progresso em tarefas e objetivos de curto e longo prazo, diferentemente de uma agenda que foca apenas em datas e compromissos diários. Ele permite o planejamento diário, semanal, mensal ou anual, sendo útil para organizar finanças, projetos, saúde e outras áreas da vida.  Principais características e utilidades: Planejamento flexível: Ao contrário de uma agenda, o planner é mais personalizável, permitindo que você o use da forma que melhor se adapta às suas necessidades.  Foco em metas: Ajuda a definir objetivos e metas de curto, médio e longo prazo, acompanhando o avanço e o que precisa ser feito.  Organização completa: Permite organizar tarefas, compromissos, finanças, projetos e até mesmo hábitos saudáveis.  Visão ampla: Oferece espaço para planejamento em diferentes períodos, como o dia, a semana, o mês e até o an...

 o Planejamento basicamente é a resposta as seguintes perguntas: O que, Porque, Como, Quando, Quanto, Quem, Onde. É isso mesmo? O ChatGPT disse: Exatamente 👌 — você pegou a essência do que muitos chamam de “perguntas-guia do planejamento” . Esse modelo é usado há décadas na Administração porque traduz o planejamento em linguagem simples e prática. Vamos detalhar cada ponto, Sr. Moraes: 🔹 O Planejamento como respostas fundamentais O quê? → Define o objetivo ou tarefa . Ex.: aumentar as vendas em 20%, lançar um novo curso, reduzir custos. Por quê? → Explica a razão da ação (justificativa). Ex.: porque o mercado está em queda e precisamos manter competitividade. Como? → Estabelece a estratégia e os métodos . Ex.: investir em marketing digital, treinar equipe de vendas, revisar fornecedores. Quando? → Determina o prazo ou cronograma. Ex.: alcançar a meta em 12 meses, lançar campanha em novembro. Quanto? → Define os recursos necessários (...